CEO’s zijn ook maar mensen.
Net als jij en ik.
Ze hebben net als iedereen hun onzekerheden en twijfels.
Ook als het gaat over Frans spreken.
Zodra je dat als CEO of executive aan jezelf kan toegeven en accepteren,
ontstaat er ruimte voor verandering.
Zo niet blokkeer je jezelf, je groei als leider en dus ook die van je bedrijf.
Je collega’s en je team voelen dat haarscherp aan.
Zo ontmoette ik vorig jaar Hanne*, CEO en voorzitter van een Raad van bestuur.
Ondanks haar vrij hoge niveau Frans, vond ze van zichzelf dat het niet perfect genoeg was.
Ze vond vaak niet de juiste woorden,
en gooide er te pas en te onpas Engelse woorden door.
Ze voelde zich daardoor erg onzeker en klapte dan maar dicht.
Niet ideaal als CEO: niet voor jezelf, en ook niet voor je bedrijf.
Waar ze van droomde, was zich volstrekt comfortabel voelen in het Frans,
vlot vertellen wat ze wilde en dit met een uitgebreid vocabularium,
ten allen tijde beleefd blijven,
en elke nuance of klemtoon leggen die nodig is.
Zo zou ze haar ambitie waarmaken om door te groeien naar een nieuwe nationale of internationale rol.
Daarvoor had ze wel meer nodig dan enkel wat grammaire en vocabulaire.
Namelijk zichzelf in de spiegel durven kijken,
samen met een grote dosis lef en zelfvertrouwen,
en de durf om fouten te maken.
Dit is wat ze bereikte en vertelde na onze 6 maanden samenwerking.
“𝘿𝙞𝙩 𝙥𝙧𝙤𝙜𝙧𝙖𝙢𝙢𝙖 𝙜𝙖𝙖𝙩 𝙫𝙚𝙚𝙡 𝙫𝙚𝙧𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙖𝙣 𝙚𝙣𝙠𝙚𝙡 𝙩𝙖𝙖𝙡𝙘𝙤𝙖𝙘𝙝𝙞𝙣𝙜
Durven Frans spreken en fouten maken in mijn rol als leider, was voor mij een grote uitdaging. Dit wilde ik overwinnen. De brede professionele achtergrond en de individuele aanpak van Christine gaven me vertrouwen. Bij haar voelde ik me voldoende comfortabel om Frans te kunnen praten.
Ik mocht fouten maken en me kwetsbaar opstellen, en dat heeft voor mij het grote verschil gemaakt. In die sfeer heb ik geleerd onderhandelingen met vakbonden te voeren en een vergadering te leiden. Ook het toelichten van financiële resultaten en het geven van een presentatie heb ik nu onder de knie. We werkten daarbij zowel aan de woordenschat als aan de opbouw van de gesprekken. Met deze aanpak heb ik als voorzitter van de Raad van bestuur de vergadering voor het eerst in het Frans kunnen houden. De collega’s appreciëren dat erg en merken mijn evolutie op.
Door deze taalcoaching heb ik mezelf beter leren kennen. Dat had ik nooit verwacht. Door de permanente opvolging heb ik nu mijn planning beter op orde. Maar het mooiste is ook dat ik mijn perfectionisme heb durven loslaten. Ook buiten de Franse les. Zelfs mijn man heeft het opgemerkt😋.”
(*Hanne is niet haar echte naam, ze wenst verder anoniem te blijven)
En die nieuwe rol?
Die had ze tijdens onze samenwerking al te pakken.
Durf jij als CEO, executive, ondernemer of beleidsmaker je onzekerheden over Frans spreken toegeven aan jezelf en aan anderen?
En wat als je die kon ombuigen naar meer lef, zelfvertrouwen en groei in het Frans?
Welk verschil zou dat voor jou maken?
Wat zou het je opleveren?
Ik licht het je graag toe tijdens een gratis adviesgesprek.
